MoSCoW-methode (Must have, Should have, Could have, Won't have)
De MoSCoW-methode is een prioriteringstechniek die eisen indeelt in Must have, Should have, Could have en Won't have (this time), zodat de scope van een project beheersbaar blijft.
MoSCoW komt uit de agile projectaanpak DSDM, beheerd door het Agile Business Consortium. Must haves vormen het minimum zonder welke de oplossing niet bruikbaar is. Should haves zijn belangrijk, met een werkbare omweg als ze ontbreken. Could haves zijn wenselijk en vallen als eerste af bij tijdsdruk. Won't haves zijn bewust buiten deze fase geplaatst en worden vastgelegd, zodat ze niet ongemerkt terugkomen. DSDM adviseert om doorgaans niet meer dan 60 procent van de inspanning aan Must haves te besteden.
In een PIM-selectie gebruikt u MoSCoW om het programma van eisen te prioriteren. Leveranciers zien dan in de RFP welke eisen doorslaggevend zijn, en u weegt de antwoorden daarop in de scorematrix.
Wees streng met de categorie Must have. Een lijst waarin 80 procent van de eisen als Must is gemarkeerd, maakt leveranciers onvergelijkbaar en verhoogt het projectrisico.
Voorbeeld uit de praktijk
Een retailer markeert de koppeling met Microsoft Dynamics 365 en ondersteuning voor nl_BE en fr_BE als Must have, AI-tekstgeneratie als Could have en een leveranciersportaal als Won't have voor fase 1.